Биографии самых богатых и успешных людей мира – истории успеха, фото, цитаты и высказывания. Успешные бизнесмены обязательно должны обладать этими навыками Кто такой бизнесмен

Во вторник, 19 сентября, итоги своего особого исследования, которое выдвигает на первый план сотню величайших бизнес-умов в мире.

При создании списка эксперты Forbes отбирали людей, которые имели сильное влияние на процессы, происходящие в мире бизнеса, или же вдохновили развитие предпринимательства.

Вот как выглядит топ-10 самых выдающихся бизнесменов современности по версии Forbes. Все они распределены по алфавиту, а не по ранжированию «от больших заслуг к меньшим».

Человек, основавший компанию Salesforce, начал свой бизнес уже в 15 лет. Именно в этом возрасте он создал компанию Liberty Software, создающую игры для компьютера Atari 800. К 16 годам юноша зарабатывал 1500 долларов в месяц, достаточно, чтобы оплатить обучение в Университете Южной Калифорнии.

Бениофф провел летнюю стажировку в Apple, работая программистом в подразделении Macintosh под руководством Стива Джобса. Этот опыт впоследствии пригодился ему, так как он понял, что революционные идеи могут поощряться предпринимателями.

В настоящее время Бениофф возглавляет компанию-разработчика одноименной облачной CRM-системы. Этот давний конкурент Oracle оценивается в 40 млрд. долларов. Особая идея Salesforce заключалась в уходе от продаж ПО, которое компании должны были устанавливать на своих серверах. Salesforce позволяла людям получать доступ к бизнес-приложениям из веб-браузера. И пусть сейчас подобным никого не удивишь, в конце девяностых это была революционная идея.

Владеет Amazon — одним из самых крупных мировых онлайн-ритейлеров.

Сейчас трудно представить, что офис столь успешной компании располагался в гараже будущего миллиардера, где, наряду с несколькими сотрудниками, он приступил к разработке программного обеспечения для книжного интернет-магазина. Впоследствии офис расширился до двухкомнатного дома. В 1995 году предприниматель открыл Amazon.com, названный в честь извилистой южноамериканской реки.

Бизнесмен через крупные розничные партнерства постоянно расширял ассортимент товаров, которые готов был предложить Amazon. К книгам присоединились компакт-диски, а позже одежда, электроника, игрушки и многое другое. Хотя многие из дот-комов в начале 90-х годов обанкротились, Amazon процветала, и ее годовые продажи взлетели с 510 000 долларов в 1995 году до более чем 17 млрд. долларов в 2011 году.

В настоящее время состояние Безоса оценивается в 72,8 млрд. долларов.

Как и Билл Гейтс Уоррен Баффет жертвует миллиарды долларов на благотворительные цели, опровергая стереотип о жадности и бессердечности «акул капитализма». Он возглавляет рейтинг миллиардеров-филантропов, пожертвовав на различные нужды более 46 млрд. долларов с 2000 года. Это составляет около 71% его состояния. Для сравнения: Билл Гейтс с 2000 года пожертвовал 18 млрд. долларов или 22% от своего состояния.

Этот французский бизнесмен является одним из владельцев лакшери-конгломерата LVMH и одним из богатейших людей на Земле. По информации Forbes состояние Арно достигает 34 млрд. долларов.

Арно получил прозвище «волк в кашемире», из-за приобретения большого количества брендов моды и красоты, в числе которых Givenchy, Guerlain, Sephora, Fendi и Loro Piana, а также множества ювелирных брендов, в том числе TAG Heuer, De Beers и Bulgari. Многие не верили в целесообразность сбора «под одной крышей» самых разных брендов, так как это не дает сосредоточиться на одном направлении, к тому же некоторые приобретенные Арно компании являлись прямыми конкурентами.

Однако Арно, как истинный гениальный предприниматель, не обращал на критиков внимания. Он изменил ценовую политику конгломерата, сделав продукцию брендов доступной не только для очень богатых покупателей, но и для людей со средним достатком. А недовольные таким «усреднением» всегда могут приобрести вещи из дорогих лимитированных серий одежды и аксессуаров.

Основатель компании Armani — зримое доказательство теории о том, что красивый человек и стареет красиво. За свою жизнь он перепробовал много занятий: от помощника фотографа до оформителя витрин, но славу и богатство Армани принесло создание моделей одежды. Вначале он занимался этим для разных итальянских брендов, а затем в 1974 году представил одежду под собственным именем. Через год, поддавшись уговорам друга архитектора Серджио Галеотти, Армани создал свою компанию.

Этот итальянский модельер был привлечен к работе над костюмами в таких культовых картинах как «Матрица», «Американский жиголо» и «Неприкасаемые».

Американский бизнесмен, несмотря на свое многомиллиардное состояние (12,5 млрд. долларов), ведет достаточно скромный образ жизни и не слишком стремится к публичности. Он очень редко дает интервью прессе (последнее развернутое интервью он дал аж в 1974 году). Однако известно, что Аншутц является главой одной из крупнейших нефтедобывающих компаний в США, владеет несколькими футбольными клубами и кинотеатрами, железной дорогой и огромным количеством ферм. А еще Аншутцу принадлежит телекоммуникационная компания Qwest Communications — одна из лидеров данной отрасли в Америке.

Впервые Пол Аллен оставил свой след в мире бизнеса, когда стал соучредителем Microsoft вместе с Биллом Гейтсом. Это произошло в 1975 году, и с тех пор Аллен остается одним из главных новаторов в сфере предпринимательства и технологий. Он является основателем и председателем компании Vulcan Inc., которая контролирует благотворительные и деловые интересы бизнесмена — от спортивных команд, таких как Seattle Seahawks и Portland Trail Blazers до проектов по сохранению культурного наследия, таких как Сиэтл-Синерама и Музей поп-культуры.

Благодаря своим коммерческим и филантропическим инвестициям сооснователь Microsoft стал инициатором важных событий и инноваций в науке, технике, космосе, образовании и искусстве. Например, с 2003 года он инвестировал более 500 миллионов долларов в фундаментальные исследования мозга, открыв Алленовский институт наук о мозге. Также он создал Алленовский институт клеточной науки и Алленовский институт искусственного интеллекта.

На протяжении 21 года Айснер был бессменным руководителем The Walt Disney Company. При нем появилось подразделение Walt Disney Television Animation, выпускающее мультфильмы для ТВ. Дети любят мультики по утрам и рейтинги от такого решения были очень хорошими. Кроме того, Айснер разрешил продажу телекомпаниям прав на демонстрацию старых диснеевских мультиков и фильмов. Эти шаги существенно укрепили финансовое положение компании. Однако ветераны Disney подвергли действия Айснера критике, упрекая его, что он сосредоточен лишь на получении прибыли и новые продукты киностудии утратили пресловутый диснеевский дух. В 2005 году босс Disney Company ушел со своего поста.

Свое состояние Айкан заработал как один из пресловутых «рейдеров» с Уолл-стрит в 1980-х годах. Он владел крупными пакетами акций таких корпораций, как RJR Nabisco, Texaco, Phillips Petroleum и Viacom. Кроме рейдерства, он занимался так называемым «гринмейлом»: обратным выкупом акций компаний по завышенной цене. Успех Айкана был таков, что он во многом вдохновил сценаристов при создании образа знаменитого Гордона Гекко из фильма «Уолл-стрит».

В настоящее время 81-летний Айкан занимает 43 строчку в рейтинге богатейших людей Forbes.

На первой строчке в подборке лучших бизнес-умов нашего времени находится один из лидеров мирового игрового бизнеса, основатель Las Vegas Sands Corp. и влиятельный спонсор Республиканцев в США.

Источником богатства и текущих инвестиций Адельсона была компьютерная выставка COMDEX, разработанная для компьютерной индустрии. Она была инновационным решением, имевшим невероятную популярность. Первое мероприятие состоялось в 1979 году, а в 1995 году бизнесмен продал COMDEX японской телекоммуникационной корпорации SoftBank Japan за 862 млн. долларов. После этого в 1988 году бизнесмен приобрел популярное игорное заведение The Sands Hotel & Casino. Там играли такие знаменитости как Фрэнк Синатра и Дин Мартин, и снимались «11 друзей Оушена» 1960 года.

Однако впоследствии Адельсон лично взорвал The Sands Hotel & Casino, чтобы построить на его месте роскошнейший отель-казино Venetian, оформленный в венецианском стиле (вплоть до каналов и гондольеров). А затем вышел на международную арену, построив в ряде стран шикарные комплексы отелей-казино.

За всю карьеру Шелдон Адельсон создал свыше 50 разноплановых компаний.

Россию в списке выдающихся предпринимателей столетия представлял Юрий Мильнер (55 место). Он участвовал в создании Mail.Ru Group и международного венчурного фонда DST Global.

[ Скрыть ]

Кто такой бизнесмен

Бизнесмен — это предприниматель, деловой человек, который реализует собственные экономические проекты в целях получения прибыли или иной выгоды. Он может заниматься бизнесом сам или же привлечь наемного директора, предоставить ресурсы и, главное – поставить задачи. Соответственно, у предпринимателя есть возможность проявить себя и как руководитель — управлять штатом сотрудников, и как делопроизводитель — выполнять рабочие задачи.

Успешный делец зачастую курирует не один, а несколько более или менее доходных коммерческих проектов. Их успешность измеряется в денежном эквиваленте, положении в обществе и т. д.

Ведение бизнеса побуждает непрерывно развиваться и дает возможность для самовыражения. Наемному работнику не важен особый склад ума, тогда как стать бизнесменом — значит научиться анализировать, сопоставлять и прогнозировать факты и события.

Основные составляющие успешного бизнеса

Источниками профессиональных достижений в бизнесе являются:

• деловые и личные качества руководителя;
• интеллектуальные способности;
• черты характера;
• приобретенные умения;
• имидж и репутация компании;
• уникальная идея;
• подробный бизнес-план;
• наличие ресурсов;
• конкурентоспособность.

Возможно открыть свое дело при отсутствии финансов и определенных стратегий ведения бизнеса, с нуля. Если имеются новаторские идеи о получении прибыли, то можно привлечь инвестиции или воспользоваться банковским займом.

Стартовый капитал способен приумножиться только при грамотных вложениях. Поэтому потребуется детально разработанный бизнес-план и готовность много трудиться, чтобы превзойти конкурентов.

Деловые и личные качества руководителя

Среди характеристик преуспевающего предпринимателя, помимо задатков лидера и организатора, выделяются следующие:

• уверенность в себе;
• креативность как способ генерировать деловые идеи;
• способность найти свою нишу на рынке и сделать первоначальные экономические расчеты;
• умение оценивать и предугадывать изменения рыночной конъюнктуры;
• руководство принципом максимизации собственной прибыли и выгод потребителя;
• готовность брать на себя ответственность и принимать решения;
• коммуникативные качества для делового общения;
• способность к разумному риску.

Интеллектуальные способности

Наиболее эффективно в профессии бизнесмена применяются такие качества, как:

• развитое логическое мышление;
• проницательность;
• оригинальность мышления;
• любопытство;
• способность усваивать новые знания и навыки;
• интуиция;
• образованность и общая эрудиция.

Черты характера

Анализ деятельности российских и зарубежных предпринимателей показывает, что среди разнообразных личностных качеств можно выделить пять наиболее важных:

Приобретенные умения

Бизнесмену важно знать основы предпринимательской деятельности:

• маркетинг;
• менеджмент;
• финансы;
• операции.

Для приобретения необходимых знаний и навыков доступны разные способы:

1. Обучение в колледже или университете. Если в активе предпринимателя уже есть техническое либо гуманитарное образование, нелишним будет получение второго в области менеджмента или финансов. Базовое образование позволяет человеку приобрести навыки поиска и обработки информации, развить структурное и логическое мышление, общую эрудицию.
2. Посещение семинаров и тренингов. За короткий промежуток времени на семинарах можно получить актуальную информацию о юридических и формальных новшествах, расширить представления о выбранной отрасли. Тренинги помогают сформировать необходимые предпринимательские качества личности.
3. Изучение литературы и видеоматериалов. Новички, лишенные возможности посещать семинары, способны изучить основы бизнеса самостоятельно с помощью многочисленных книг успешных авторов. Кроме того, большое количество теоретических и наглядных материалов доступно в интернете — формат видеороликов удобен для обучения.
4. Практическая деятельность. Один из самых лучших способов получить необходимые знания в избранной отрасли – работа в аналогичной компании. В этом случае будущий предприниматель сможет изучить специфику бизнеса, приобрести бесценный опыт и обзавестись полезными связями.

Также чтобы определить, чему именно учиться, нужно принять во внимание особенности выбранного направления. В сферах медицины или строительства предприниматель должен разбираться не только в управлении, но и в производственной части. Тогда как организовывать рекламное агентство либо юридическую фирму лучше с гуманитарным образованием.

В данном видео канала «Академия профессионалов» рассказывается о том, с чего начинать создание бизнеса.

Имидж и репутация

Имидж – это обобщенный образ компании, имеющейся в представлении масс на основании заявлений и практической деятельности. Он формирует в общественном или индивидуальном сознании эмоциональное отношение к руководителю или организации. Создается при помощи инструментов PR.

Под положительной деловой репутацией понимается:

• честная работа с клиентами и партнерами;
• стабильный финансовый уровень;
• готовность руководства соответствовать обязательствам.

Репутация создается в аспекте всей деятельности при личном контакте с компанией.

Имидж и репутация:

• определяют позицию фирмы на рынке;
• привлекают внимание потенциальных покупателей;
• удерживают лояльность постоянных клиентов.

Чтобы успешно противостоять конкурентам, стоит полагаться не на стихийное формирование позитивных представлений, а сознательно разрабатывать образ своего предприятия. Самым главным фактором, который поможет сформировать имидж компании, является качество предоставляемых товаров и услуг.

Основными компонентами имиджа и репутации считаются:

• профессионализм сотрудников;
• рентабельность фирмы;
• отражающее суть предприятия название;
• легенда о руководителе и организации;
• презентабельность и открытость для клиента;
• корпоративная культура;
• фирменный знак;
• логотип компании;
• фирменная одежда;
• особое цветовое оформление.

Идея

Бизнес-идея – это замысел, комплекс мероприятий, направленный на создание нового предприятия. Используется в любом из направлений деятельности для получения стабильной прибыли.

Для оценки потенциала идеи учитывается:

1. Реальное состояние рынка в регионе, структура спроса и его распределение по категориям цен и товаров.
2. Возрастной состав населения. Так, пожилым чаще интересны медицинские препараты и товары для сада, когда молодежь будет обращать внимание на технологические новинки и развлечения.
3. Структура интересов обоих полов. Мужчины и женщины имеют разные экономические потребности.
4. Опыт предшественников — их достижения и неудачи.

После того как основной замысел определен, можно приступить к поиску наиболее вероятных путей его реализации, а именно:

1. Собрать актуальную информацию о бизнесе.
2. Ознакомиться с нормативной базой.
3. Изучить деятельность конкурентов.
4. Проконсультироваться со специалистами и поставщиками.

Среди важных составляющих бизнес-идеи также выделяются:

• месторасположение офиса или цеха;
• пути сбыта продукции, ассортимент товаров или услуг;
• объемы капиталовложений.

10 актуальных на 2019 год бизнес-идей подробно описаны в видео канала «To-Biz Бизнес Идеи».

Наличие бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, структурирующий и обобщающий основную предпринимательскую идею. Его разработка поможет превратить абстрактное представление о бизнесе в подробное пособие по реализации проекта.

Целями планирования являются:

• оценка рынков сбыта товаров или услуг;
• определение позиции компании на этих рынках;
• обозначение краткосрочных и долгосрочных задач;
• расчет потребностей в финансовых, материальных и трудовых ресурсах;
• анализ рисков и уровня конкуренции.

Бизнес-план включает в себя такие составляющие, как:

• описание и теоретическое обоснование идеи;
• сведения об основных и резервных поставщиках, их ценовой политике;
• производственная часть;
• информация о целевой аудитории;
• оценка капиталовложений;
• расчет рентабельности и срока окупаемости.

Данный документ можно назвать пошаговым руководством предпринимателя. Для начала планирования следует наметить цели и задачи предприятия, а лишь затем описать практическую сторону.

Целевые аспекты предприятия Схема разработки бизнес-плана

Материальные и нематериальные ресурсы

Экономические ресурсы – это те блага, которые используются для производства товаров и услуг. Для организации бизнеса предпринимателю необходимы как материальные, так и нематериальные ресурсы.

Материальные активы представлены такими компонентами, как:

• запасы;
• материалы;
• оборудование;
• трудовые ресурсы;
• здания;
• финансы.

Они поступают на предприятие из внешних источников путем приобретения на ресурсных рынках. Отношения с поставщиками могут составлять важную часть стержневой компетенции организации. Например, способность компании привлекать наиболее квалифицированные кадры.

• навыки;
• знания;
• бренды;
• деловая репутация организации;
• патентные права.

Эти ресурсы производятся в рамках самой компании и имеют большое значение для успешной деятельности предприятия. Так, положительная деловая репутация обеспечивает постоянный поток клиентов.

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность отражает способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. На этапе основания бизнеса нужно учитывать, что на рынке уже работают конкуренты, которым удалось приспособиться к запросам потребителей. Поэтому предпринимателю, чтобы донести до клиента свои главные достоинства, потребуется реклама.

• следует выяснить, насколько эффективен тот или иной ее носитель для привлечения целевой аудитории;
• следует определить объем финансирования, который доступен для этой цели.

В современных условиях имеется широкий спектр возможностей продвижения бизнеса:

• интернет;
• печатная продукция;
• массмедиа;
• наружная реклама;
• инструменты директ-маркетинга.

Можно выделить универсальные тенденции, приводящие к успеху в любом бизнесе:

1. Постановка целей. Они бывают как кратковременными, так и долговременными. Цели могут представлять собой обычные задачи, которые необходимо выполнять ежедневно. Эффективна фиксация результатов работы, анализ собственных достижений. Такой способ организации бизнеса поможет увидеть имеющиеся успехи и неудачи, обозначить потенциал дальнейшего развития.
2. Определение приоритетов. Перед выполнением любой задачи полезно анализировать ее значимость в данный момент для достижения конечной цели. Время – невосполнимый ресурс и умение им распоряжаться позволит сэкономить немало других.
3. Последовательность в делах. Результат работы всегда зависит от качества ее выполнения. Беспорядочная организация труда не является гарантом успеха, когда постепенное продвижение по намеченному плану обеспечит продуктивность любого проекта.
4. Рост и совершенствование. Предполагают регулирование эффективности бизнеса, нацеленность на прогрессивное его функционирование. Этот подход позволит занять устойчивую позицию при изменчивости экономических реалий.
5. Рациональное использование ресурсов. В бизнесе важно уметь оценивать не только текущую ситуацию с точки зрения применения тех или иных ресурсов. Также необходимо прогнозировать дальнейшие действия и распоряжаться активами в соответствии с этим.
6. Коммуникабельность и открытость. Эти навыки незаменимы в работе с коллективом, в переговорах с партнерами по бизнесу, а также во взаимодействиях с клиентами. Преуспевающий бизнесмен сочетает разные стили управления. Поэтому ему следует занимать ведущую роль при разрешении различных конфликтов, уметь слушать своих собеседников. Если научиться читать язык тела, это поможет предугадывать поведение окружающих и лучше понимать их.
7. Ориентация на клиента. Знание о нуждах целевой аудитории имеет первостепенное значение. Если компания использует передовые технологии, нанимает профессионалов и является гарантом качества, то ее доходы возрастают. Поскольку потенциальных потребителей привлекает наибольшее соответствие предложения актуальному спросу.
8. Команда единомышленников. Подбор сотрудников – важная задача, для успешной работы нужны компетентные и ответственные люди, обладающие высокой мотивацией к достижениям.
9. Готовность к рискам. Даже наличие продуктивного бизнес-плана не гарантирует хороших результатов в будущем. Ситуации и обстоятельства, не поддающиеся контролю, возникают в любой момент. Например, могут появиться новаторские предложения конкурентов, которые сделают бизнес неприбыльным. Поэтому способность рисковать поможет приспособиться к нестабильным ситуациям на рынке.
10. Ответственность за результаты. Бизнесмен сам в ответе за успешность своего предприятия. Если его не устраивает текущее состояние дел, то не стоит винить в этом обстоятельства, конкурентов, проблемы экономики и так далее. Следует признать, что изменения в бизнесе произойдут лишь тогда, когда предприниматель осознанно примет решение их осуществить.

Видео

О привычках богатых и успешных людей, правилах достижения цели можно узнать из видео канала «1000 Секретов Развития Силы».

Удачливые бизнесмены встречаются довольно часто. Собственно, слово "удача" к бизнесу применима, однако подавляющая часть деловых людей, достигших успеха, достигли вершин только благодаря самим себе. Кто благодаря упорному труду, кто - благодаря отличной идее, которая работает едва ли не сама по себе, но самые успешные бизнесмены, достигшие вершины, добились всего благодаря тому, что нарушили правила (иногда и законы), и сделали все не так, но в итоге - выиграли. Их довольно много, и я буду писать в каждом посте о пяти таких людях. Всего будет 4-5 постов, и каждый такой пост отличается от другого. Ну что же, начнем.

Итак, Джек Уэлш .

Этот легендарный бизнесмен превратил посредственную компанию General Electric Company в гиганта, в лидера своей области. Проработав в данной компании 20 лет, в 1981 году Уэлш (он кстати требовал, чтобы все называли его по имени), стал исполнительным директором. Прошло 19 лет, и в 2000 году, когда он ушел на пенсию, компания General Electric Company стоила уже не 13 миллиардов долларов, как в начале, а 500 миллиардов - пол-триллиона. Джек использовал в основном человеческий фактор для достижения успеха. Этот руководитель уважал всех своих сотрудников, и создал систему, которая является "святая святых" для современных руководителей.

Стив Джобс

История всем известной корпорации Apple начинается с 1 апреля 1976 года - правда, официально она была зарегистрирована только в 1977 году. Так вот, автором большинства технологических разработок был Стивен Возняк, а Джобс выступал маркетологом. После того, как Джобс смог убедить изобретателя доработать схему нового микрокомпьютера, компания наметила первую ступень к вершине. Успешными были как Apple I, так и Apple II - и это позволило компании стать корпорацией, которая сейчас известная всему миру.

Мультимиллионером Джобс стал в 1980 году, когда произошла первая публичная продажа акций компании. Однако Стив не останавливается на достигнутом, продолжая не только работать с Apple, но и осваивая новые для него сферы деятельности. Так, в 1986 году была куплена студия Pixar (The Graphics Group) у самого Джорджа Лукаса за 5 миллионов долларов США. Прибыли студии в настоящий момент исчисляются десятками миллионов долларов, и все это заслуга Джобса, который сумел собрать фанатов своего дела для достижения должного результата.

Несмотря на то, что Джобса критикуют за неправильную парковку, некоторые странности в поведении, скупость в отношении к своим сотрудникам (Джобс наотрез отказывался платить инженерам компании более 30 тысяч в год), он был и остается наиболее талантливым руководителем из многих и многих десятков руководителей компаний и корпораций.

Ричард Бренсон

В 1972 году, когда ему было всего 22 года, Ричард Бренсон открыл свою звукозаписывающую студию, назвав ее Virgin. На самом деле, студия была очень далека от невинности, работая с теми артистами, кому отказали все другие студии. Так, первым музыкантом, который согласился сотрудничать с Бренсоном, был Майк Олдфилд. И его альбом “Tubular Bells” разошелся миллионами копий по всему миру.

После такого успеха Бренсон начал сотрудничество с Sex Pistols - их вообще не пускали на порог ни одной звукозаписывающей компании. Кто сейчас не знает Sex Pistols? Эту группу знают и поклонники, и противники панк-рока.

Пользуясь своей харизмой и несомненным талантом руководителя, Бренсон прославился как акула бизнеса, для кого нет ничего невозможного. Сейчас у Бренсона есть не только миллиардный капитал, но даже собственный космический корабль. Кроме того, он занимается практически всем, что только приносит прибыль, от музыки, до авиа-перевозок.

Сэм Уолтон

Основатель торговой марки Wal-Mart, Сэм Уолтон всегда говорил, что главное правило в бизнесе - ломать все правила. "Я всегда старался нарушать правила, созданные другими, и выделял людей, которые нарушали мои собственные правила", - говорит этот бизнесмен. В 2002 году корпорация Exxon получила звание самой большой корпорации в мире.

Билл Гейтс

Его любят и ненавидят, ему поклоняются. Несмотря на то, что Гейтс вызывает неоднозначные чувства, никто не откажет ему в уме, таланте и трудоспособности. Гейтс бросил курс обучения в Гарварде для того, чтобы открыть собственную небольшую компанию, названную "Microsoft", вместе со своим другом и партнером Полом Алленом. Гейтс решил пойти наперекор правилам открытого программного обеспечения, и начал разрабатывать собственные программы, закрывая их код от посторонних глаз. Сейчас корпорация Microsoft - одна из наиболее могущественных IT-компаний, которая оказала существенное влияние на весь мир.

Да, предпринимательство — не самое простое занятие. Но результат может превзойти все ожидания. Главное помнить, что успешность бизнесмена идет изнутри, а не наоборот.

Стив Джобс в молодости

Предпринимательство подразумевает способность соответствовать различным ролям и быть хорошим руководителем, который сможет качественно управлять бизнесом. Во всем мире от предпринимателей ожидают разных качеств. Некоторые считают, что самое главное, чтобы предприниматель был одержим своим делом. Другие главным качеством считают самоотверженность. Однако предприниматель должен обладать врожденным желанием изменить мир к лучшему.

Итак, успешный бизнесмен должен иметь…

1. Нестандартное мышление

Нужен творческий подход к работе. Успешный бизнесмен мыслит нестандартно. Он находит возможности там, где другим это не удастся. Его путешествие начинается в том месте, где остальной мир неспособен что-то придумать. Почти каждый может создать бизнес, но только настоящие предприниматели могут создать ценность из ничего. Именно так предпринимателя.

2. Хорошие навыки общения

На протяжении всего пути вам нужно будет общаться и как-то взаимодействовать с большим количеством людей. Инвесторы, клиенты или сотрудники – со всеми вам необходимо найти общий язык, чтобы передать свое видение. играет большую роль в успешности вашего дела.

4. Лидерские качества

Управление бизнесом включает в себя не только мониторинг статистики продаж и прибыли. Вам предстоит руководить высококвалифицированными специалистами. От ваших зависит эффективность всей вашей команды. Настоящие предприниматели умеют руководить и подавать правильный пример. Они являются источником мотивации и вдохновения для других.

Они направляют членов своей команды на протяжении всего пути. Умение сопереживать, поддерживать своих коллег и вызывать желание расти – это лишь некоторые качества лидерства, которыми нужно обладать успешному предпринимателю.

5. Способность быстро переключаться между задачами

Предприниматель сам себе босс, поэтому, так или иначе, ему придется работать над несколькими в одиночку. От незначительных до самых важных вопросов – все должно пройти через предпринимателя.

Поэтому важно, чтобы предприниматель умел быстро переключаться между ролями и задачами. Это можно назвать «навыком организованности». Нужно уметь организовывать сразу несколько процессов и управлять ими, при этом не перегружать себя. Конечно, предприниматель также должен уметь правильно использовать делегирование и по возможности избегать , но полностью исключить это из своей работы не получится.

«Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают» — Томас Эдисон

6. Управление финансами

Вы должны уметь управлять своими . Это имеет большое значение для вашего успеха. Последние исследования показали, что 29% стартапов потерпели неудачу из-за нехватки денег.

Предприниматель должен хорошо разбираться в том, когда, где, в каком количестве и зачем тратятся деньги. Ведение бухгалтерии – еще один важный навык, которым должен обладать успешный бизнесмен.

7. Способность идти на рассчитанные риски

Успешное ведение бизнеса всегда сопряжено с рисками. Новые инвестиции, получение кредита – все это несет с собой некоторые риски. Хороший предприниматель должен уметь просчитывать риски и принимать смелые решения, которые могут помочь сделать шаг вперед в развитии компании.

Риск – это неотъемлемая часть предпринимательской жизни. Однако вы должны понимать, когда этот риск оправдан, а когда нет.