Руководитель одной из ведущих наших компаний по производству стройматериалов рассказал нам о проблемах стройиндустрии в кризисный период
На вопросы журнала отвечает генеральный директор ООО «ТехноНИКОЛЬ» - Строительные Системы» Владимир МАРКОВ.
Владимир Валерьевич, прежде чем говорить о делах, расскажите, пожалуйста, как родилось название «ТехноНИКОЛЬ»?
Основатели и собственники компании - по образованию физики: мы все в свое время вместе учились на факультете физической квантовой электроники на Физтехе. В физике есть такая призма - «николь», изготавливаемая из исландского шпата. Она расщепляет пучок света, прошедший через нее, на два с перпендикулярными поляризациями. То есть входит один пучок, а выходят - два. Призма названа в честь ее изобретателя - шотландского физика Уильяма Николя .
Строительная отрасль сегодня находится в непростой ситуации. Сокращаются объемы строительства, что не может не влиять на производителя стройматериалов. Бытует мнение, что в этих условиях с рынка должны уйти малые компании, а большие будут чувствовать себя гораздо уверенней. Так ли это?
Вовсе нет. Есть большие компании, которые в кризис чувствуют себя плохо, есть маленькие компании, которые в кризис чувствуют себя очень хорошо. Мы сами когда-то были очень маленькой компанией. Кризис 1998 года восприняли как толчок, как окно возможностей, и очень плодотворно им воспользовались. Ведь, согласно восточной философии, где лежат самые большие проблемы, там находятся и самые большие возможности.
Вообще маленькие компании гораздо более мобильны, чем большие. Для нас, с нашими 4600 человек персонала, чтобы провести сейчас какое-то глобальное и серьезное изменение внутри компании (осуществить инновацию, поставить новый бизнес-процесс, овладеть новой технологией), потребуется два-три года! А маленькая компания может серьезно развернуться буквально за два-три дня. Собрались 20-30 человек, поговорили, решили: теперь бежим туда. Развернулись и двинулись в намеченном направлении. В этом плане очень быстро можно мобилизовать финансовые ресурсы, перестроиться на какую-то другую нишу.
Понятно, что с точки зрения работы с банками маленьким компаниям сложно: банки на них смотрят с недоверием. Но маленькие компании иногда способны работать на более высоких процентных ставках, чем крупные, за счет опять же большей мобильности. У них скорость оборота денежных средств быстрее, и они могут себе позволить более высокие ставки, да и ресурсы им нужны не такие огромные, как нам.
Поэтому я бы не сказал, что маленькие компании обязательно будут разоряться и умирать. Те, у кого неверная бизнес-стратегия, избыточные расходы или ненормальные подходы к отношению с клиентами, умрут неизбежно. Но точно так же это будет происходить и с большими компаниями - просто у них сам период умирания относительно длинный. Огромного динозавра могли уже серьезно покусать небольшие и юркие хищники, прежде чем сигнал доходил до мозга и он начинал реагировать.
- А как кризис сказался на вашем бизнесе?
Вы знаете, мы не упали, даже немного выросли. Факторов, повлиявших на это, много. Например, мы в полной мере используем ослабление рубля. У нас сейчас очень хорошо растет экспорт: в Европу он вырос в два раза. Параллельно открываем для себя новые экспортные направления - Индию, Китай. В Индии работаем всего два года, но уже идут очень хорошие продажи наших рулонных материалов.
В целом в нынешнем году мы ожидаем роста выручки на 13-15%.
- Насколько конкурентоспособны наши строительные материалы за рубежом?
В связи с почти двукратным ослаблением курса рубля по цене мы очень конкурентоспособны за рубежом. По качеству уже давно не уступаем загранице.
В некоторых странах, например, в Турции, правительство помогает строительным компаниям оплачивать участие в зарубежных выставках. А какой помощи вы ждете от Правительства РФ?
Я убежден, что каждый должен заниматься своим делом. Поэтому нам не нужна помощь Правительства по оплате выставок или их организации. Если бизнесу интересно проникнуть на какой-то рынок - он едет и участвует в выставке. И мы это делаем сами: едем, ставим стенды, участвуем. Здесь нам помощь не нужна, мы справимся сами.
Помощь нужна совершенно в другом - в том, что не зависит от нас самих. Если мы хотим развивать экспорт и делать наши товары более конкурентоспособными, Правительство должно помочь в этом предпринимателям на своем уровне. Это и налогообложение, и таможенные и экспортные пошлины, и ускоренный возврат НДС, и сама процедура оформления экспорта либо зачета того же НДС. Вот чем Правительство должно помогать нам, бизнесменам!
Например, часть сырьевых товаров, которые мы используем для производства в России, но которые здесь не выпускаются, облагаются пошлиной. И эти пошлины надо бы обнулять. Также следует внимательно подумать о пошлинах на импорт технологического оборудования.
У нас почти все оборудование сейчас импортируются. И этот импорт сопряжен с очень высокими издержками на оформление как финансовыми (пошлины, налоги), так и «бумажными». Вот где властям нам помогать надо, особенно сейчас, в кризис. Да везите вы что хотите, ради бога! В России отсталость технологий - главная причина низкой производительности труда, поэтому ввоз любой современной технологии должен поощряться. То же самое - экспорт: пока соберешь весь пакет документов для возврата НДС, месяца два проходит, а до реальной выплаты - все шесть…
К слову, об экспорте. Требования качества строительных материалов в разных странах неодинаковы, между тем развитие экспорта требует особого внимания к этому вопросу. Насколько наша строительная продукция соответствует европейским кодам, требованиям по экологичности и другим параметрам?
Знаете, дорогу осилит идущий. Если методично заниматься этим вопросом, его по силам решить любой компании. Просто если компания маленькая, у нее это будет занимать больше времени, ведь любой сертификат стоит определенных денег. Если мы как крупная компания можем позволить себе вести сертификационную деятельность сразу в нескольких направлениях и нескольких странах, то маленькая компания - нет. Поэтому у нее решение этих вопросов займет гораздо большее время.
А европейским рынком мы начали серьезно заниматься пять лет назад и добились там определенных успехов. Могу сказать, что все западные рынки отличает крайний консерватизм. При высокой конкуренции там весьма сильна инерция потребителей, которые привыкли к определенным товарам. И основная проблема - не наличие сертификатов, а отсутствие доверия. Никто не знает, что это за товар - ваша продукция, и все будут бояться его применить.
- А что нужно сделать, чтобы преодолеть это недоверие?
Методично работать на данном рынке. Ты начинаешь продавать свой материал, он появляется на одном объекте, на втором… И люди постепенно понимают, что по качеству он ничем не уступает западным аналогам, а иногда их и превосходит, что цена у него хорошая, а предложенные нами условия и сервис привлекательные. Вот тогда и появляется доверие. Его можно заслужить только реальными поставками, кропотливой работой.
Но на Западе тоже умеют возводить барьеры. Нашим производителям, которые думают об экспорте, говорят: «Вы пройдите сначала сертификацию в Пражском институте стандартов строительных материалов», представительство которого есть в Москве. А пока вы через него не прошли, мы с вами и разговаривать не будем. Это разве не бюрократический барьер?
Весь мой опыт изучения европейского сертификационного рынка (а другим словом я это назвать не могу) говорит об одном: все сертификаты в конечном итоге придуманы для защиты внутренних рынков от внешней экспансии зарубежных производителей. То есть совершенно верно - это всего лишь некие барьеры, которые строят местные производители и госорганы для того, чтобы защитить свой внутренний рынок.
При этом местные производители могут работать, даже не имея этих документов, а вот завезти материал, который не прошел сертификацию, невозможно - не пустят через границу.
Хотя объединение Европы сейчас играет нам на руку, так как часть сертификатов нашего литовского завода теперь имеет маркировку CE, а значит, они действительны на всей территории Европы.
Вернемся на российский рынок. Мы говорим о том, что нужно биться за качество. Но порой в проект закладываются одни позиции, а генподрядчик в целях экономии денег, выделенных ему застройщиком, заменяет материалы более дешевыми и некачественными. Как выходить из этой ситуации?
Да, эта проблема реально существует в России. Для ее решения есть несколько путей. Путь первый - введение нового внутреннего российского стандарта на строительные конструкции. Допустим, стандартная кровельная система, которая применяется в 80% наших кровельных решений, в ряде европейских стран уже запрещена из-за ограниченных физико-механических характеристик. Повышение долговечности кровель через государственные стандарты, которые обязательны для всех, - это самый правильный путь, но он самый длинный и самый тяжелый. Хотя нам по нему все равно придется идти.
Второе - это то, что можем делать непосредственно мы, производители. Обучающая, разъяснительная работа, сервис, аудит исполнения подрядчиком заложенных нами требований относительно того, как наш материал должен применяться в тех или иных конструктивных решениях. Как один из примеров: с прошлого года у нас заработала служба качества. Ее задача - минимум три раза в процессе стройки приехать на объекты, которые мы ведем, чтобы обучить, проконсультировать и проконтролировать подрядчика на предмет соблюдения требований стандартов и руководств по использованию наших материалов. Это что-то вроде авторского надзора со стороны производителя.
И третий путь. В США подобные вещи решаются через механизм гарантий. Там ни один серьезный заказчик без реальной гарантии ту же кровлю никогда не закажет. И здесь уже подключаются страховые компании, профессиональные ассоциации, которые в целях уменьшения своих рисков разрабатывают требования относительно того, какими минимальным характеристиками должны обладать материалы, в каких конструктивах они должны применяться, какой контроль при этом должен идти и т.д.
При этом в Штатах гарантии, как правило, еще и платные: отдельно покупаешь материалы и работы, отдельно - оплачиваешь гарантию.
Вы упомянули ассоциации. Недавно по инициативе нескольких компаний, в том числе и вашей, при поддержке Минстроя создана ассоциация «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий, конструкций». Для чего понадобилось это объединение, какие задачи оно будет решать? И нужна ли такая обширная структура в условиях уже имеющихся ассоциаций?
Работая в различных отраслевых ассоциациях, мы пришли к убеждению, что большинство вопросов, решаемых в этих ассоциациях, совпадают. Проблемы у отрасли, у промышленников общие. Чтобы решить эти проблемы, целесообразнее объединять усилия. Например, вопросы технического регулирования - общая работа, развитие экспорта, промышленных кластеров в регионах, НИОКР в производстве, повышение производительности труда и многое другое. Эта площадка позволяет опыт успешных предприятий использовать на развитие всей отрасли.
Мне верится, что сильное объединение всех производителей строительных материалов позволит развить этот вид промышленности в РФ, повысить качество внутреннего рынка и сделать страну весомым игроком на мировой промышленной арене и крупнейшим экспортером строительных материалов.
А Вам не кажется, что такое большое объединение - 400-500 крупных предприятий - грозит превратиться в некий бюрократический орган? Или это будет какая-то секционная работа под управлением единого органа?
В таких объединениях ведется целевая работа по направлениям развития отрасли, ключевым функциям, наиболее проблемным вопросам в формате рабочих групп, комитетов. Например, сфера технического регулирования в промышленности строительных материалов, развитие экспорта строительных материалов или импортозамещение.
В каждом направлении есть наиболее заинтересованные предприятия, и, как правило, в рабочих группах участвует около 20 человек - наиболее активные, которые могут аккумулировать мнения других производителей. Такой формат позволяет оперативнее принимать решения и внедрять их без лишних бюрократических ограничений.
Вечно больной вопрос для строительного рынка - квалифицированные кадры. А ведь помимо всего прочего это напрямую влияет на конечное качество строительства. Какие подходы, на ваш взгляд, способны кардинально изменить ситуацию? Как здесь может помочь бизнес?
Бизнес, конечно, может здесь помочь и повлиять. Но у государства, отвечающего за образование, в том числе и высшее, все-таки возможностей больше. Но сегодня у нас никто не регулирует количество юридических, бухгалтерских, финансовых, менеджерских вузов и специальностей. А простых строительных профессий, наоборот, мало, и никто не занимается популяризацией тех же техникумов и училищ.
Сейчас найти грамотного инженера-электронщика, инженера-станочника очень трудно. Когда мы со всем этим столкнулись, то поняли, что если хотим строить долгосрочную стратегию по кадрам в нашей компании, без выхода к истокам, в учебное заведение, ничего сделать не удастся.
Поэтому начали реализовывать учебные программы по профильным для нас направлениям. Причем сотрудничаем как с учебными заведениями, прежде всего это МГСУ (мы даже учебник с ними написали по строительным системам), так и развиваем собственную сеть учебных центров. Сейчас их у нас уже 17.
Многие из этих обучающих центров открываются на базе учебных заведений в российских регионах. То есть мы выходим на тот или иной институт, ведем с ними переговоры. Они выделяют нам площадку, мы организуем там учебный центр, куда могут приходить за знаниями не только студенты этого вуза, но и подрядчики, работающие с нашими материалами, и менеджеры торговых организаций, продающих нашу продукцию.
ВОПРОС ОТ ЧИТАТЕЛЯ. Сергей из Мытищ интересуется, научные специалисты какого профиля имеют шанс устроиться на работу в вашу компанию?
Нам нужны химики - специалисты в области строительной химии и химии полимеров. Сейчас у нас самые перспективные проекты связаны с теплоизоляцией PIR и монтажной пеной. Это все химия полиуретанов, и нашему научному центру требуются специалисты в этой области. Без работы они точно не останутся, гарантирую.
В Воскресенске у нас действует сильный научный центр по битумным материалам. И там нужны сотрудники, связанные с химией. Кстати, это направление также тесно переплетается с химией полимеров. Ведь сегодня большая часть кровельных и гидроизоляционных материалов модифицирована теми или иными полимерами, основные изыскания проводятся на тему оптимизации этих компаундов, их модификации для создания новых решений. А еще есть однослойные ПВХ и ТПО мембраны…
- Традиционный вопрос редакции: как Вы проводите свободное время, чем увлекаетесь?
Я увлекаюсь рыбалкой. Рыбачил и в России, и за рубежом - в Коста-Рике, Венесуэле, Норвегии, Исландии. Практически каждый год езжу в Красноярский край, в район между Нижней и Подкаменной Тунгусками. Рыбачил и на Сахалине, и на Камчатке.
Сидеть с поплавком не люблю - больше всего мне по душе ходовая, речная рыбалка, со спиннингом.
- Спасибо за интересное интервью, Владимир Валерьевич. Успехов во всех Ваших делах!
Беседу вел Александр ГУСЕВ, подготовил Андрей ЧЕРНАКОВ
Осенью 1990 года второкурсники МФТИ Сергей Колесников и Игорь Рыбаков решили подзаработать и устроились кровельщиками. Подработка увлекла их настолько, что через четыре года они стали партнерами и запустили производство кровельных материалов в Выборге. Со временем занялись тепло- и гидроизоляционными материалами.
Сегодня корпорация «Технониколь» - один из крупнейших производителей строительных материалов в мире, успешно конкурирующий с производителем каменной ваты Rockwool с вековой историей, еще в конце 1990-х запустившем производство в России. У «Технониколь» 52 производственные площадки в семи странах мира (Россия, Белоруссия, Литва, Чехия, Италия, Великобритания, Германия), корпорация поставляет продукцию в 95 государств.
В 2018 году Forbes состояния Колесникова и Рыбакова, каждому из которых принадлежит 50% в «Технониколь», в $1,2 млрд. При подсчетах учитывалось не только производственное подразделение «Технониколь», чья выручка в прошлом году составила 79,2 млрд рублей, но и завод «Николь-ПАК» - производитель картона.
Рыбаков и Колесников настолько не похожи друг на друга, что кажутся антиподами. Первый подчеркнуто собран, внутри него словно натянута пружина. Колесников увлекается биатлоном и воюет с чиновниками, штампующими законы и инструкции в антимонопольном комитете «Деловой России», который возглавляет. Рыбаков же крайне общителен, не скупится на жесты и может часами рефлексировать о том, как предприниматели меняют мир к лучшему. Он частый гость светских вечеринок, удачно примеривший образ импозантного бизнесмена.
Знакомые предпринимателей говорят, что именно разница в темпераментах стала причиной, по которой Рыбаков несколько лет назад отошел от операционного управления в «Технониколь» и сосредоточился на собственном бизнесе. В 2014 году он вместе с женой Екатериной вложил 1 млрд рублей в «Рыбаков Фонд», который финансирует более десятка социальных программ, направленных в том числе на развитие предпринимательских сообществ. В 2017 году Рыбаков заинтересовался венчурным рынком и вместе с инвестором Оскаром Хартманом основал фонд Larix для инвестиций в платформенные решения и маркетплейсы.
Корпорации «Технониколь» уже более 25 лет - серьезный срок. Колесников говорит, что еще не намерен продавать свою долю и отходить от дел, - слишком много сил потратил с партнером, чтобы выстроить международный бизнес. И не планирует на этом останавливаться. В 2018 году «Технониколь» планирует инвестировать в расширение производства около 2 млрд рублей. В интервью Forbes Колесников , что «Технониколь» уже закрепилась на европейском рынке, теперь время начинать экспансию в Азию.
На вопросы журнала отвечает генеральный директор ООО «ТехноНИКОЛЬ» - Строительные Системы» Владимир МАРКОВ.
Владимир Валерьевич, прежде чем говорить о делах, расскажите, пожалуйста, как родилось название «ТехноНИКОЛЬ»?
Основатели и собственники компании - по образованию физики: мы все в свое время вместе учились на факультете физической квантовой электроники на Физтехе. В физике есть такая призма - «николь», изготавливаемая из исландского шпата. Она расщепляет пучок света, прошедший через нее, на два с перпендикулярными поляризациями. То есть входит один пучок, а выходят - два. Призма названа в честь ее изобретателя - французского физика Уильяма Николя .
Строительная отрасль сегодня находится в непростой ситуации. Сокращаются объемы строительства, что не может не влиять на производителя стройматериалов. Бытует мнение, что в этих условиях с рынка должны уйти малые компании, а большие будут чувствовать себя гораздо уверенней. Так ли это?
Вовсе нет. Есть большие компании, которые в кризис чувствуют себя плохо, есть маленькие компании, которые в кризис чувствуют себя очень хорошо. Мы сами когда-то были очень маленькой компанией. Кризис 1998 года восприняли как толчок, как окно возможностей, и очень плодотворно им воспользовались. Ведь, согласно восточной философии, где лежат самые большие проблемы, там находятся и самые большие возможности.
Вообще маленькие компании гораздо более мобильны, чем большие. Для нас, с нашими 4600 человек персонала, чтобы провести сейчас какое-то глобальное и серьезное изменение внутри компании (осуществить инновацию, поставить новый бизнес-процесс, овладеть новой технологией), потребуется два-три года! А маленькая компания может серьезно развернуться буквально за два-три дня. Собрались 20-30 человек, поговорили, решили: теперь бежим туда. Развернулись и двинулись в намеченном направлении. В этом плане очень быстро можно мобилизовать финансовые ресурсы, перестроиться на какую-то другую нишу.
Понятно, что с точки зрения работы с банками маленьким компаниям сложно: банки на них смотрят с недоверием. Но маленькие компании иногда способны работать на более высоких процентных ставках, чем крупные, за счет опять же большей мобильности. У них скорость оборота денежных средств быстрее, и они могут себе позволить более высокие ставки, да и ресурсы им нужны не такие огромные, как нам.
Поэтому я бы не сказал, что маленькие компании обязательно будут разоряться и умирать. Те, у кого неверная бизнес-стратегия, избыточные расходы или ненормальные подходы к отношению с клиентами, умрут неизбежно. Но точно так же это будет происходить и с большими компаниями - просто у них сам период умирания относительно длинный. Огромного динозавра могли уже серьезно покусать небольшие и юркие хищники, прежде чем сигнал доходил до мозга и он начинал реагировать.
- А как кризис сказался на вашем бизнесе?
Вы знаете, мы не упали, даже немного выросли. Факторов, повлиявших на это, много. Например, мы в полной мере используем ослабление рубля. У нас сейчас очень хорошо растет экспорт: в Европу он вырос в два раза. Параллельно открываем для себя новые экспортные направления - Индию, Китай. В Индии работаем всего два года, но уже идут очень хорошие продажи наших рулонных материалов.
В целом в нынешнем году мы ожидаем роста выручки на 13-15%.
- Насколько конкурентоспособны наши строительные материалы за рубежом?
В связи с почти двукратным ослаблением курса рубля по цене мы очень конкурентоспособны за рубежом. По качеству уже давно не уступаем загранице.
В некоторых странах, например, в Турции, правительство помогает строительным компаниям оплачивать участие в зарубежных выставках. А какой помощи вы ждете от Правительства РФ?
Я убежден, что каждый должен заниматься своим делом. Поэтому нам не нужна помощь Правительства по оплате выставок или их организации. Если бизнесу интересно проникнуть на какой-то рынок - он едет и участвует в выставке. И мы это делаем сами: едем, ставим стенды, участвуем. Здесь нам помощь не нужна, мы справимся сами.
Помощь нужна совершенно в другом - в том, что не зависит от нас самих. Если мы хотим развивать экспорт и делать наши товары более конкурентоспособными, Правительство должно помочь в этом предпринимателям на своем уровне. Это и налогообложение, и таможенные и экспортные пошлины, и ускоренный возврат НДС, и сама процедура оформления экспорта либо зачета того же НДС. Вот чем Правительство должно помогать нам, бизнесменам!
Например, часть сырьевых товаров, которые мы используем для производства в России, но которые здесь не выпускаются, облагаются пошлиной. И эти пошлины надо бы обнулять. Также следует внимательно подумать о пошлинах на импорт технологического оборудования.
У нас почти все оборудование сейчас импортируются. И этот импорт сопряжен с очень высокими издержками на оформление как финансовыми (пошлины, налоги), так и «бумажными». Вот где властям нам помогать надо, особенно сейчас, в кризис. Да везите вы что хотите, ради бога! В России отсталость технологий - главная причина низкой производительности труда, поэтому ввоз любой современной технологии должен поощряться. То же самое - экспорт: пока соберешь весь пакет документов для возврата НДС, месяца два проходит, а до реальной выплаты - все шесть…
К слову, об экспорте. Требования качества строительных материалов в разных странах неодинаковы, между тем развитие экспорта требует особого внимания к этому вопросу. Насколько наша строительная продукция соответствует европейским кодам, требованиям по экологичности и другим параметрам?
Знаете, дорогу осилит идущий. Если методично заниматься этим вопросом, его по силам решить любой компании. Просто если компания маленькая, у нее это будет занимать больше времени, ведь любой сертификат стоит определенных денег. Если мы как крупная компания можем позволить себе вести сертификационную деятельность сразу в нескольких направлениях и нескольких странах, то маленькая компания - нет. Поэтому у нее решение этих вопросов займет гораздо большее время.
А европейским рынком мы начали серьезно заниматься пять лет назад и добились там определенных успехов. Могу сказать, что все западные рынки отличает крайний консерватизм. При высокой конкуренции там весьма сильна инерция потребителей, которые привыкли к определенным товарам. И основная проблема - не наличие сертификатов, а отсутствие доверия. Никто не знает, что это за товар - ваша продукция, и все будут бояться его применить.
- А что нужно сделать, чтобы преодолеть это недоверие?
Методично работать на данном рынке. Ты начинаешь продавать свой материал, он появляется на одном объекте, на втором… И люди постепенно понимают, что по качеству он ничем не уступает западным аналогам, а иногда их и превосходит, что цена у него хорошая, а предложенные нами условия и сервис привлекательные. Вот тогда и появляется доверие. Его можно заслужить только реальными поставками, кропотливой работой.
Но на Западе тоже умеют возводить барьеры. Нашим производителям, которые думают об экспорте, говорят: «Вы пройдите сначала сертификацию в Пражском институте стандартов строительных материалов», представительство которого есть в Москве. А пока вы через него не прошли, мы с вами и разговаривать не будем. Это разве не бюрократический барьер?
Весь мой опыт изучения европейского сертификационного рынка (а другим словом я это назвать не могу) говорит об одном: все сертификаты в конечном итоге придуманы для защиты внутренних рынков от внешней экспансии зарубежных производителей. То есть совершенно верно - это всего лишь некие барьеры, которые строят местные производители и госорганы для того, чтобы защитить свой внутренний рынок.
При этом местные производители могут работать, даже не имея этих документов, а вот завезти материал, который не прошел сертификацию, невозможно - не пустят через границу.
Хотя объединение Европы сейчас играет нам на руку, так как часть сертификатов нашего литовского завода теперь имеет маркировку CE, а значит, они действительны на всей территории Европы.
Вернемся на российский рынок. Мы говорим о том, что нужно биться за качество. Но порой в проект закладываются одни позиции, а генподрядчик в целях экономии денег, выделенных ему застройщиком, заменяет материалы более дешевыми и некачественными. Как выходить из этой ситуации?
Да, эта проблема реально существует в России. Для ее решения есть несколько путей. Путь первый - введение нового внутреннего российского стандарта на строительные конструкции. Допустим, стандартная кровельная система, которая применяется в 80% наших кровельных решений, в ряде европейских стран уже запрещена из-за ограниченных физико-механических характеристик. Повышение долговечности кровель через государственные стандарты, которые обязательны для всех, - это самый правильный путь, но он самый длинный и самый тяжелый. Хотя нам по нему все равно придется идти.
Второе - это то, что можем делать непосредственно мы, производители. Обучающая, разъяснительная работа, сервис, аудит исполнения подрядчиком заложенных нами требований относительно того, как наш материал должен применяться в тех или иных конструктивных решениях. Как один из примеров: с прошлого года у нас заработала служба качества. Ее задача - минимум три раза в процессе стройки приехать на объекты, которые мы ведем, чтобы обучить, проконсультировать и проконтролировать подрядчика на предмет соблюдения требований стандартов и руководств по использованию наших материалов. Это что-то вроде авторского надзора со стороны производителя.
И третий путь. В США подобные вещи решаются через механизм гарантий. Там ни один серьезный заказчик без реальной гарантии ту же кровлю никогда не закажет. И здесь уже подключаются страховые компании, профессиональные ассоциации, которые в целях уменьшения своих рисков разрабатывают требования относительно того, какими минимальным характеристиками должны обладать материалы, в каких конструктивах они должны применяться, какой контроль при этом должен идти и т.д.
При этом в Штатах гарантии, как правило, еще и платные: отдельно покупаешь материалы и работы, отдельно - оплачиваешь гарантию.
Вы упомянули ассоциации. Недавно по инициативе нескольких компаний, в том числе и вашей, при поддержке Минстроя создана ассоциация «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий, конструкций». Для чего понадобилось это объединение, какие задачи оно будет решать? И нужна ли такая обширная структура в условиях уже имеющихся ассоциаций?
Работая в различных отраслевых ассоциациях, мы пришли к убеждению, что большинство вопросов, решаемых в этих ассоциациях, совпадают. Проблемы у отрасли, у промышленников общие. Чтобы решить эти проблемы, целесообразнее объединять усилия. Например, вопросы технического регулирования - общая работа, развитие экспорта, промышленных кластеров в регионах, НИОКР в производстве, повышение производительности труда и многое другое. Эта площадка позволяет опыт успешных предприятий использовать на развитие всей отрасли.
Мне верится, что сильное объединение всех производителей строительных материалов позволит развить этот вид промышленности в РФ, повысить качество внутреннего рынка и сделать страну весомым игроком на мировой промышленной арене и крупнейшим экспортером строительных материалов.
А Вам не кажется, что такое большое объединение - 400-500 крупных предприятий - грозит превратиться в некий бюрократический орган? Или это будет какая-то секционная работа под управлением единого органа?
В таких объединениях ведется целевая работа по направлениям развития отрасли, ключевым функциям, наиболее проблемным вопросам в формате рабочих групп, комитетов. Например, сфера технического регулирования в промышленности строительных материалов, развитие экспорта строительных материалов или импортозамещение.
В каждом направлении есть наиболее заинтересованные предприятия, и, как правило, в рабочих группах участвует около 20 человек - наиболее активные, которые могут аккумулировать мнения других производителей. Такой формат позволяет оперативнее принимать решения и внедрять их без лишних бюрократических ограничений.
Вечно больной вопрос для строительного рынка - квалифицированные кадры. А ведь помимо всего прочего это напрямую влияет на конечное качество строительства. Какие подходы, на ваш взгляд, способны кардинально изменить ситуацию? Как здесь может помочь бизнес?
Бизнес, конечно, может здесь помочь и повлиять. Но у государства, отвечающего за образование, в том числе и высшее, все-таки возможностей больше. Но сегодня у нас никто не регулирует количество юридических, бухгалтерских, финансовых, менеджерских вузов и специальностей. А простых строительных профессий, наоборот, мало, и никто не занимается популяризацией тех же техникумов и училищ.
Сейчас найти грамотного инженера-электронщика, инженера-станочника очень трудно. Когда мы со всем этим столкнулись, то поняли, что если хотим строить долгосрочную стратегию по кадрам в нашей компании, без выхода к истокам, в учебное заведение, ничего сделать не удастся.
Поэтому начали реализовывать учебные программы по профильным для нас направлениям. Причем сотрудничаем как с учебными заведениями, прежде всего это МГСУ (мы даже учебник с ними написали по строительным системам), так и развиваем собственную сеть учебных центров. Сейчас их у нас уже 17.
Многие из этих обучающих центров открываются на базе учебных заведений в российских регионах. То есть мы выходим на тот или иной институт, ведем с ними переговоры. Они выделяют нам площадку, мы организуем там учебный центр, куда могут приходить за знаниями не только студенты этого вуза, но и подрядчики, работающие с нашими материалами, и менеджеры торговых организаций, продающих нашу продукцию.
ВОПРОС ОТ ЧИТАТЕЛЯ. Сергей из Мытищ интересуется, научные специалисты какого профиля имеют шанс устроиться на работу в вашу компанию?
Нам нужны химики - специалисты в области строительной химии и химии полимеров. Сейчас у нас самые перспективные проекты связаны с теплоизоляцией PIR и монтажной пеной. Это все химия полиуретанов, и нашему научному центру требуются специалисты в этой области. Без работы они точно не останутся, гарантирую.
В Воскресенске у нас действует сильный научный центр по битумным материалам. И там нужны сотрудники, связанные с химией. Кстати, это направление также тесно переплетается с химией полимеров. Ведь сегодня большая часть кровельных и гидроизоляционных материалов модифицирована теми или иными полимерами, основные изыскания проводятся на тему оптимизации этих компаундов, их модификации для создания новых решений. А еще есть однослойные ПВХ и ТПО мембраны…
- Традиционный вопрос редакции: как Вы проводите свободное время, чем увлекаетесь?
Я увлекаюсь рыбалкой. Рыбачил и в России, и за рубежом - в Коста-Рике, Венесуэле, Норвегии, Исландии. Практически каждый год езжу в Красноярский край, в район между Нижней и Подкаменной Тунгусками. Рыбачил и на Сахалине, и на Камчатке.
Сидеть с поплавком не люблю - больше всего мне по душе ходовая, речная рыбалка, со спиннингом.
- Спасибо за интересное интервью, Владимир Валерьевич. Успехов во всех Ваших делах!
Интервью подготовили Александр ГУСЕВ, Андрей ЧЕРНАКОВ
Руководитель:
- является руководителем в 4 организациях (действующих - 3, недействующих - 1).
- является учредителем в 14 организациях (действующих - 8, недействующих - 6).
-
Компания с полным наименованием "АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТЕХНОНИКОЛЬ"" зарегистрирована 05.07.1993 в регионе город Москва по юридическому адресу: 129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 5 пом I КОМ 22.
Регистратор "" присвоил компании ИНН 7706019704 ОГРН 1027739072492. Регистрационный номер в ПФР: 087107089481. Регистрационный номер в ФСС: 772300520177271.
Основной вид деятельности по ОКВЭД: 82.99. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД: 46.19; 46.90; 64.91; 68.1; 68.20; 70.22; 73.20; 74.30; 82.19.
РеквизитыОГРН | 1027739072492 |
ИНН | 7706019704 |
КПП | 770201001 |
Организационно-правовая форма (ОПФ) | Непубличные акционерные общества |
Полное наименование юридического лица | АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТЕХНОНИКОЛЬ" |
Сокращенное наименование юридического лица | АО "ТЕХНОНИКОЛЬ" |
Регион | город Москва |
Юридический адрес | |
Регистратор | |
Наименование | Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746 |
Адрес | 125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2 |
Дата регистрации | 05.07.1993 |
Дата присвоения ОГРН | 15.08.2002 |
Учёт в ФНС | |
Дата постановки на учёт | 01.12.2017 |
Налоговый орган | Инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по г.Москве, №7702 |
Сведения о регистрации в ПФР | |
Регистрационный номер | 087107089481 |
Дата регистрации | 05.12.2017 |
Наименование территориального органа | Государственное учреждение - Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №1 по г. Москве и Московской области муниципальный район Мещанское г. Москвы, №087107 |
Сведения о регистрации в ФСС | |
Регистрационный номер | 772300520177271 |
Дата регистрации | 05.12.2017 |
Наименование исполнительного органа | Филиал №27 Государственного учреждения - Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации, №7727 |
46.19 | Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров |
46.90 | Торговля оптовая неспециализированная |
64.91 | Деятельность по финансовой аренде (лизингу/сублизингу) |
68.1 | Покупка и продажа собственного недвижимого имущества |
68.20 | Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом |
70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
73.20 | Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения |
74.30 | Деятельность по письменному и устному переводу |
82.19 | Деятельность по фотокопированию и подготовке документов и прочая специализированная вспомогательная деятельность по обеспечению деятельности офиса |
ИНН: 7325027706, ОГРН: 1027301181698
432700, Ульяновская область, город Ульяновск, улица Льва Толстого, д. 38
Конкурсный управляющий: Гаврютина Светлана Петровна
ИНН: 7702128484, ОГРН: 1027739305010
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 1 пом I КОМ 6
Генеральный директор: Астахов Александр Иванович
ИНН: 4704091499, ОГРН: 1124704004842
188800, Ленинградская область, Выборгский район, город Выборг, микрорайон Калининский, Рубероидная улица, д. 7
Генеральный директор: Сергеев Андрей Юрьевич
ГРН: 1027739072492
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №39 по г. Москве, №7739
Причина внесения изменений: Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года
Налоговый орган:
Причина внесения изменений:
ГРН: 2037706033605
Налоговый орган: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №6 по Центральному административному округу г.Москвы, №7706
Причина внесения изменений:
ГРН: 2067746543995
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
- ИНОЕ
- КОПИЯ ПАСПОРТА
ГРН: 2067761033130
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
ГРН: 2067761463482
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
- УСТАВ
ГРН: 2067761484360
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
ГРН: 2077755793322
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ (С ПРИЛОЖЕНИЯМИ)
- УСТАВ
- ЗАПРОС И КВИТАНЦИЯ
- КОПИЯ УСТАВА
- ДОКУМЕНТ ОБ УПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
ГРН: 2077756916829
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
ГРН: 8097748901979
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- УСТАВ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
- КОПИЯ УСТАВА
- ЗАПРОС, КВИТАНЦИЯ
ГРН: 7127746820546
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- УСТАВ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
ГРН: 7137746224499
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- УСТАВ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
- ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОП.ВЫП.Ц.Б, УВ. О ГОС. РЕГ.ОТЧЕТА- НОТ. КОПИИ
ГРН: 7147747317800
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМ.СВЕДЕНИЙ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ИЗМ. УЧРЕД.ДОКУМЕНТОВ (П.2.1)
- ДОГОВОР
- Доверенность
ГРН: 2167747874622
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
ГРН: 6167747675254
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Внесение изменений в сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, в связи с переименованием (переподчинением) адресных объектов
ГРН: 7167748807550
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
ГРН: 8177746417346
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
ГРН: 6177747662790
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации
ГРН: 7177748726137
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о недостоверности сведений о юридическом лице (результаты проверки достоверности содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц сведений о юридическом лице)
ГРН: 6177749468210
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- УСТАВ ЮЛ В НОВОЙ РЕДАКЦИИ
- ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ ЮЛ
- СВИДЕТЕЛЬСТВО Н/К 1;СВИДЕТЕЛЬСТВО 1;ПИСЬМО 1;АКТ 1;ДОГОВОР 3
- ДОВЕРЕННОСТЬ Н/К НА АМБАРЦУМОВУ Н.В
ГРН: 6177749472664
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
ГРН: 6177749472675
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
ГРН: 6177749535441
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
ГРН: 6177749537399
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
ГРН: 6187746974882
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
ГРН: 8187748858355
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ ПО ФОРМЕ Р14001
ГРН: 8197747708700
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- УСТАВ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
- ИНОЙ ДОКУМ. В СООТВ.С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РФ
ИНН: 1658095606, ОГРН: 1081690000292
420095, Республика Татарстан, город Казань, улица Восход, 2А
Директор: Зайнутдинова Васима Вахитовна
ИНН: 7813426398, ОГРН: 1089847373637
197110, город Санкт-петербург, Новоладожская улица, д. 6, лит.А
Генеральный директор: Коршунов Сергей Владимирович
ИНН: 5509005258, ОГРН: 1025501515291
646880, Омская область, Азовский Немецкий Национальный район, село Азово, 1 Мая улица, д. 1
Директор: Попович Валентина Алексеевна
ИНН: 5445038086, ОГРН: 1145476130557
630099, Новосибирская область, город Новосибирск, Ядринцевская улица, дом 53/1, помещение 16 (14 этаж)
Ликвидатор: Шевченко Евгений Витальевич
ИНН: 6163066802, ОГРН: 1036163004723
344002, Ростовская область, город Ростов-на-Дону, Московская улица, д. 79
Генеральный директор: Нескубин Василий Александрович
ИНН: 2234003610, ОГРН: 1022201948735
659363, Алтайский край, Бийский район, село Первомайское, Северная улица, дом 14
Директор: Тимофеев Анатолий Витальевич
ИНН: 4823026153, ОГРН: 1054800262186
398041, Липецкая область, город Липецк, З.Космодемьянской улица, дом 7А, офис 7
Генеральный директор: Мазурин Евгений Борисович
ИНН: 7806363299, ОГРН: 1077847445697
195279, город Санкт-петербург, Индустриальный проспект, д. 44, корп. 2
Генеральный директор: Малаев Андрей Викторович
ИНН: 6154065496, ОГРН: 1026102582813
347935, Ростовская область, город Таганрог, Кузнечная улица, д. 33
Директор: Шершнев Владимир Михайлович
ИНН: 5507240545, ОГРН: 1135543029104
644092, Омская область, город Омск, улица Лукашевича, дом 11, корпус В, квартира 61
Руководитель юридического лица: Хан Виктор Иргонович
ИНН: 7722153714, ОГРН: 1027739183944
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7706019704, ОГРН: 1027739072492
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 5 пом I КОМ 22
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7722550373, ОГРН: 1057747418497
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 1617004800, ОГРН: 1131600005305
ИНН: 7327021442, ОГРН: 1027301482779
ИНН: 7702801950, ОГРН: 1127747131456
ИНН: 7326021601, ОГРН: 1047301152293
ИНН: 7306005440, ОГРН: 1027300705596
433033, Ульяновская область, город Инза, Пионерская улица, д. 127
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
ИНН: 7706019704, ОГРН: 1027739072492
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 5 пом I КОМ 22
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7310006301, ОГРН: 1027300785995
433504, Ульяновская область, город Димитровград, Промышленная улица, 63А
Директор: Рябов Владимир Александрович
ИНН: 7702683311, ОГРН: 5087746046064
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, стр 5, ЭТ 3 пом I КОМ 8
Генеральный директор: Мирзин Валерий Ильдарович
ИНН: 7310006870, ОГРН: 1027300785973
433504, Ульяновская область, город Димитровград, Промышленная улица, д. 53, корп. 2
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
ИНН: 7702509962, ОГРН: 1037789031477
129110, город Москва, улица Гиляровского, 47стр.5
Генеральный директор: Котова Маргарита Владимировна
ИНН: 6234144295, ОГРН: 1156234006620
390526, Рязанская область, Рязанский район, поселок Варские, Экопарковая улица, дом 1
Генеральный директор: Лейкин Дмитрий Вячеславович
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, кабинет 8
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 6215030091, ОГРН: 1166234059177
390526, Рязанская область, Рязанский район, поселок Варские, Биатлонная улица, дом 7
Директор: Брязгунова Александра Владимировна
ИНН: 1646043219, ОГРН: 1161690137058
423601, Республика Татарстан, Елабужский район, улица Ш-2 (оэз Алабуга Тер.), корпус 4/1
Генеральный директор: Сагадиев Айдар Хадисович
ИНН: 7722153714, ОГРН: 1027739183944
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 1 пом I КОМ 7Б
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7706019704, ОГРН: 1027739072492
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, ЭТ 5 пом I КОМ 22
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7722550373, ОГРН: 1057747418497
111033, город Москва, Самокатная улица, 2А, стр.1
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 7702393757, ОГРН: 5157746074140
129110, город Москва, улица Гиляровского, дом 47, строение 5, кабинет 8
Генеральный директор: Колесников Сергей Анатольевич
ИНН: 1617004800, ОГРН: 1131600005305
422485, Республика Татарстан, Дрожжановский район, село Чувашское Дрожжаное, Октябрьская улица, дом 21А
Исполнительный директор: Гордеев Петр Алексеевич
ИНН: 7327021442, ОГРН: 1027301482779
433504, Ульяновская область, город Димитровград, Промышленная улица, д. 53, корп. 2
Директор: Валеев Талгат Тимиргалиевич
ИНН: 7702801950, ОГРН: 1127747131456
129110, город Москва, улица Гиляровского, д. 47, стр.5
Руководитель ликвидационной комиссии: Ключникова Наталья Валерьевна
ИНН: 7326021601, ОГРН: 1047301152293
432035, Ульяновская область, город Ульяновск, улица Автомобилистов, д. 17
Генеральный директор: Рябов Владимир Александрович