Миссия бизнеса. Коносуке мацуситамиссия бизнеса

Пост создан при поддержке http://nedwin.ru/, где специалисты помогут вам получить разрешение на строительство в самый короткий срок и по приятным для вашего бюджета расценкам на услуги.
__

Прежде всего огромное спасибо что поделились своими размышлениями в предыдущем посте. Вопросов действительно больше чем ответов, у меня было столько же их если не больше, когда только приступала к изучению темы бренда и его миссии для общества. Я уже говорила, что совсем недавно для меня слово «бренд» ассоциировалось только с товарами известных брендов. Когда стала изучать тему глубже, я поняла, что за этом словом скрыта наша суть - душа, ценности, и наше отношение к миру.

Чтобы мне ответить на все вопросы, давайте сначала определимся, что такое миссия компании и чем она отличается от целей компании.

Если цели, это то, что компания хочет ПОЛУЧИТЬ в результате своей деятельности, то миссия, это то, что компания готова ОТДАТЬ миру.

Миссия вырабатывается владельцами компании для того, чтобы сотрудники лучше работали, были дисциплинированы и гордились тем, чем занимаются. То есть для того, чтобы их работа была осмыслена. В бессмысленность своей жизни ведь никто верить не хочет.

Для владельцев миссия это инструмент для достижения их целей. Как Вы правильно заметили, цель большинства коммерческих предприятий это повышение благосостояния их владельцев или компании в целом. И вот ради достижения этой цели создается миссия, которая и доводится до сотрудников. Они воспринимают ее как свою, и их жизнь наполняется смыслом.

Польза от миссии есть для всех. Сотрудники лучше работают, и, естественно, больше зарабатывают. Они счастливы, что своей деятельностью несут «свет » людям, от этого повышается качество их жизни. Руководители и владельцы с помощью миссии повышают производительность труда и достигают поставленных целей.

Приведу один яркий пример. В нашем маленьком городе есть предприятие, налоги которого составляют большую часть бюджета страны. Руководитель этого предприятия молодой, образованный и амбициозный человек. Ежегодно его предприятие строит социальные объекты и мини-заводы для республики. Все понимают, что он богатый человек (И слава Богу!). Но делает он это не только для того, чтобы увеличить прибыль, хотя это его прямая обязанность, как бизнесмена, но еще и для того, чтобы граждане не уезжали из страны в поисках работы (новые фабрики – дополнительные рабочие места), не оставляли свои семьи, для того чтобы их дети учились в новых школах и занимались спортом в оборудованных для этого помещениях. Он хочет, чтобы его семья, и дети гордились тем, что они живут в этой республике и никогда не захотели покинуть ее в поисках лучшей жизни.

Его финансовая цель – зарабатывать деньги, чтобы содержать огромную армию сотрудников. А его миссия: «Сделать все, чтобы республика цвела» . Это дает ему возможность работать 24 часа в сутки.

Что касается случая, который Вы описываете, то, у меня есть три варианта ответа:

1. У компании не было миссии, потому, что учредители не знали, что это такое и с чем его едят, когда ее создавали. В прошлом столетии материальный аспект был важнее, сейчас все больше людей задумываются о духовном. И может то, что учредители БЫЛИ «качественными» людьми и есть первый звоночек, что гармония начала уходить из их мира. Предприятие, цель которого только деньги, долго существовать не сможет. Это легко проверяется. Если компанию «лихорадит» внутри через сотрудников или снаружи через внешние связи, значит, пошла разбалансировка. А поскольку рыба гниет с головы, то смотреть надо, прежде всего, внутреннее состояние ее руководителей. Оно оказывает влияние на всю компанию и коллектив.

2. У учредителей есть миссия, но Вы о ней не знали, потому что они ее не афишировали. Миссия это мечта. Здесь речь идет о миссии руководства. Потому что миссию компании от сотрудников скрывать невозможно и не нужно.

3. Миссия компании была придумана брендмейкером, чтобы «было как у всех», но руководство ее не чувствует. Тогда для него это пустые слова, даже если красивые, на которые их души не откликаются.

Теперь, что касается сетевого маркетинга и частного предпринимательства. В этом бизнесе мы сами являемся руководителями. У нас есть сотрудники, партнеры, инвесторы и клиенты. Они все должны двигаться в одном с нами направлении. Это может обеспечить только миссия, придуманная нами для собственной компании. Она будет служить своеобразным «навигатором» и фильтром для новых людей. Те, для кого она будет близка, пойдут с нами. Те же, кто не примет и не прочувствует ее, будут искать лучшей жизни. И если мы хотим, чтобы наша персональная компания жила долго и счастливо и приносила доход, нам нужно продумать, зачем мы пришли в этот бизнес и что получит окружающий мир от нашего присутствия.

Когда я ответила на все эти вопросы, у меня выросли «крылья» и я начала ощущать себя в потоке. Дела, которые стояли, продвинулись, появились новые идеи. Я снова начала испытывать драйв от жизни.

Для меня мало приносить пользу людям, для меня важно, чтобы они получали от этого удовольствие.

Еще раз спасибо за вопросы. Получилось ли у меня ответить на все, решать Вам.

Автор книги:

Раздел: ,

Внимание! Вы скачиваете отрывок книги, разрешенный законодательством и правообладателем (не более 20% текста).
После прочтения отрывка вам будет предложено перейти на сайт правообладателя и приобрести полную версию произведения.

Коносуке Мацусита – один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса – это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний. Книга адресована широкому кругу читателей.

Правообладателям!

Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то .

Коносуке Мацусита

Миссия бизнеса

Переводчик П. Морозов

Редактор О. Галкин

Выпускающий редактор С. Турко

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Художник обложки С. Прокофьева

© PHP Institute, Inc., 1984

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2014

Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

От партнера издания

Сегодня принято считать, что главная цель любого бизнеса – получение прибыли. Все внимание руководителей сконцентрировано на управлении процессами, на повышении эффективности, на поиске новых решений и прочее и прочее. Коносуке Мацусита обращает наше внимание на то, что бизнес – это не только деньги, но и процесс, в результате которого появляется что-то нужное, полезное для человека. Его книгу, безусловно, можно рекомендовать к прочтению каждому руководителю, чтобы напомнить ему о главной цели (миссии) любого предприятия. Цель эта, по мнению автора, – приносить людям пользу.

В своей книге Мацусита объясняет, что прибыльность бизнеса и его польза для человека не противоречат друг другу. Его политика «взять продукт, нужный и полезный для людей, усовершенствовать его и сделать доступным для большого числа покупателей» не исключает, а, напротив, приветствует получение прибыли – ведь компания должна обеспечивать свою жизнедеятельность.

Чтобы понять всю ценность советов автора, нужно обладать определенным опытом на уровне стратегического управления. С другой стороны, примеры из практики самого Мацуситы настолько жизненны, содержат такое количество деталей, что книгу будет интересно читать и начинающему руководителю.

Надеемся, вы найдете для себя немало пользы в этой книге. Приятного прочтения!

Юлия Соколова,менеджер по маркетингу компании «Мегаплан»

Коносуке Мацусита родился в 1894 году в крестьянской семье и был младшим из восьми детей. Несмотря на хроническое заболевание и недостаток средств, он основал собственную компанию в небольшой съемной комнате. Впоследствии он смог создать одну из крупнейших и наиболее уважаемых электротехнических компаний в мире.

Эта книга, содержащая в себе его наблюдения и размышления за многие годы, рассказывает о том, как практический опыт господина Мацуситы позволил ему стать одним из лучших менеджеров не только в Японии, но и во всем мире. Как говорит он сам: «Прошло целых восемьдесят лет с тех пор, как я в возрасте девяти лет покинул свой родной городок и начал работать подмастерьем. Я долго наблюдал за тем, как быстро и сильно меняется мир, и это позволило мне накопить значительный деловой опыт. Жизнь убедила меня, что вне зависимости от того, насколько пугающим или хаотическим может казаться все вокруг, каждый может улучшить свои методы менеджмента и добиться успехов в бизнесе».

Его философия бизнеса является идеалистической и основана на почти религиозном чувстве миссии. Философия автора концентрируется вокруг людей и основывается на приземленном, реалистичном понимании человеческой природы. Подобная комбинация делает комментарии автора по различным вопросам ведения бизнеса крайне важными и актуальными.

Книга «Миссия бизнеса» позволяет серьезным бизнесменам узнать ряд идей (некоторые из которых основаны на здравом смысле и необычном взгляде на вещи) о том, как вести себя и направлять компанию в сторону процветания, а также о том, как поддерживать баланс и целостность в процессе управления.

Благодарности

Эта книга не была бы завершена без содействия людей, посвятивших ее подготовке свое ценное время и все свое умение. Первый вариант перевода был сделан Эисаку Ониси, бывшим заместителем директора по международным операциям Matsushita Electric, который был моим официальным переводчиком много лет. Редактором перевода была Эрика Янг. Проверка и контроль финальных этапов перевода были проведены Цутому Кано, директором Центра гуманитарных наук. Финальная редактура этой книги была сделана признанным профессионалом редактуры Патрицией Мюррей из Центра гуманитарных наук. Она внесла неоценимый вклад в совершенствование перевода и превратила его в легко читаемый и красивый текст. Я глубоко благодарен этим четырем людям, а также сотрудникам CSSC Киёко Кидзаки, Линн Риггс и Манабу Такети за их вклад в создание этой книги. Я хотел бы также поблагодарить за предисловие Кацухико Егути, с которым я тесно сотрудничал на протяжении многих лет.

Вступление

Прошло целых восемьдесят лет с тех пор, как я в девятилетнем возрасте покинул свой родной городок и начал работать подмастерьем. В течение всех этих лет в центре моей жизни всегда находился бизнес. Я долго наблюдал за тем, как быстро и сильно меняется мир, и это позволило мне накопить значительный деловой опыт. Жизнь убедила меня, что вне зависимости от того, насколько пугающим или хаотическим может казаться все вокруг, каждый может улучшить свои методы менеджмента и добиться успехов в бизнесе. Нынешнее время часто называют «временем переворотов», или «переходным периодом». Руководители и компании сталкиваются с серьезными проблемами, однако я верю, что для решения этих проблем существует неограниченное количество способов. Для того, чтобы определить правильный метод и знать, как и когда приступать к решению той или иной проблемы, каждый из нас должен четко уяснить для себя основы бизнеса и понять секреты успешного управления. Кроме того, мы должны полностью посвятить свое сердце работе. Если человек искренен и сознателен, он сможет преодолеть кризис или любую другую проблему, встающую перед ним, и заложить фундамент нового роста.

Принимаем за данность, что управление бизнесом – вещь сложная. Не важно, сколько лет вы занимаетесь своим делом. Вы всегда найдете в нем что-то новое, чему следует научиться. Однако, с другой стороны, менеджмент весьма прост. Если вы верите, что ваш бизнес существует потому, что он необходим для общества, потому, что он отвечает потребностям людей, – вы постигнете основное правило менеджмента: изучайте, чего хотят люди, и правильно реагируйте на это. Разумеется, вы должны оказывать услуги добросовестно и делать все необходимое для того, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Именно это я и сделал своим основным принципом еще шестьдесят лет назад, когда основал Matsushita Electric.

Несколько лет назад была опубликована книга «Размышления о человеке» (Thoughts on Man), представлявшая собой перевод на английский язык одной из моих предыдущих работ, в которой я делился своими взглядами на природу человека. Читатели благосклонно восприняли книгу, многие захотели узнать еще больше об идеях, связанных с бизнесом и менеджментом, которые я обдумывал на протяжении долгих лет. Книга, которую вы держите в руках, возникла в ответ на этот читательский интерес и повествует о моих подходах к бизнесу и менеджменту.

Из четырех моих книг по вопросам бизнеса и менеджмента, опубликованных ранее на японском языке, было отобрано более семидесяти статей, которые в процессе подготовки были переведены и отредактированы. Книга разделена на две части. Первая часть посвящена семи аспектам правильного подхода к менеджменту и образу идеального руководителя. Она состоит из 53 глав, посвященных самым разным вопросам – обучению и максимально эффективному использованию персонала как наиболее ценного ресурса компании; развитию как процессу создания, приносящему радость, а также тому, каким образом должен отражаться в повседневной деятельности корпорации дух «сосуществования и совместного процветания» в отношениях между организацией и обществом в целом.

Вторая часть состоит из восемнадцати статей, взятых из книги «Кецудан но кейей» (Управленческие решения), размещенных в хронологическом порядке, в которых я анализирую свои управленческие решения и методы преодоления кризисов. В каждой статье я делюсь реальными примерами из собственного опыта. Люди, вовлеченные в процесс менеджмента, хорошо представляют себе, с каким давлением сталкиваются они сами, когда им необходимо ежедневно принимать правильные решения. Я добавил эту часть, чтобы помочь людям, которые испытывают сложности в принятии адекватных решений.

Миссия бизнеса Коносуке Мацусита

(Пока оценок нет)

Название: Миссия бизнеса

О книге «Миссия бизнеса» Коносуке Мацусита

Как вы развиваете свой бизнес? Как способствуете его процветанию? Как зарабатываете, а главное, как вы относитесь к сотрудникам? Считаете их просто работниками, которым нужно платить зарплату или стараетесь развить в них скрытые способности? Создаете комфортное место для работы или просто даете возможность работать в прохладном помещении с обеспечением электроникой? Вопросов много, собственно, как и ответов, вот только какие ответы правильные? Что принесет успех бизнесу и его процветанию? Об этом вы сможете узнать, если начнете читать книгу “Миссия бизнеса”.

Коносуке Мацусита — великий предприниматель 20 века, создатель компании Matsushita Electric. Многие называют его богом в менеджменте из-за его умения гуманистически относиться к сотрудникам и при этом сочетать с этим стремление к прибыли. По мнению автора, миссия бизнеса состоит в том, чтобы служить людям, понимать их взгляды и развивать таланты. Коносуке Мацусита считает, что бедность — удел слабых и ее нужно искоренять методом повышения уровня жизни каждого человека. Как добиться этого? Достаточно просто, для этого стоит обеспечить каждого работой и дать ему возможность реализовать себя.

Что все это означает? А то, что, принимая человека на работу, нет необходимости ставить перед ним определенные цели, достаточно рассказать направление его работы и предоставить возможность проявить свою креативность и рассказать этап своего видения. Каждая рекомендация автора подтверждается успехом его компании, ее стремительным ростом и развитием.

Книга “Миссия бизнеса” не показывает реальных примеров и правил того, как нужно поступать во время управления. Коносуке Мацусита передал именно психологические этапы и философские рассуждения того, как нужно поступать во время правления компанией и собственным бизнесом. По мнению автора только через сотрудников возможно достичь успеха, только благодаря их хорошей работе есть возможность сделать компанию продвигающейся.

А что нужно для того, чтобы сотрудники были довольны? Все правильно, необходимо обеспечить им адекватную работу и лояльное отношение. Если не поощрять своих подчиненных, у них не будет стремления к работе, не будет желания развиваться и создавать новые идеи, а ведь именно это важно в развитии — стремление к чему-то новому, современному.

Читать книгу рекомендуется тем, кто только открывает свой бизнес и еще не знает, как правильно его развивать для достижения ошеломляющего успеха. После прочтения данного произведения у вас появится возможность понять, каким именно образом автор достиг успеха в своей фирме, что он делал для того, чтобы получить отличное развитие и как в дальнейшем соединял лояльное отношение к сотрудникам с их потенциалом и желанием развиваться.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Миссия бизнеса» Коносуке Мацусита в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Миссия бизнеса